Utiliser, choisir et utiliser un conseiller en éducation
Introduction
Le but de ce document est de fournir des conseils et une orientation dans le choix d'un consultant dans le domaine de l'éducation. Vous mai être le chef ou directeur d'une école ou un collège, un agent d'une autorité éducative locale (LEA) ou district scolaire ou le directeur d'une société privée qui souhaitent entreprendre des travaux dans le secteur de l'éducation. Cet article se concentre principalement sur l'information et de la communication (TIC), mais les principes s'appliquent également de façon plus générale.
L'utilisation d'un consultant
Consultants, au moins au Royaume-Uni, ont une mauvaise réputation en tant que genre, et pourtant, ils sont plus en demande que jamais. Pourquoi? Pourquoi un organisme choisir d'utiliser un consultant plutôt que d'embaucher quelqu'un? Il ya plusieurs raisons à cela.
De travail à court terme
Certains travaux sont, de par sa nature, à court terme. Si, par exemple, vous avez un nouvel ordinateur installé suite, vous souhaiterez peut-être quelques conseils à partir d'une personne externe qui n'a pas de hache à moudre "et que vous pouvez blâmer quand la moitié du personnel se plaignent de la conception, l'équipement et ainsi de suite!
Expertise
Dans un domaine de spécialisation, tels que les TIC, il est très probable que l'école ne possède pas l'expertise en interne pour faire ce qu'il doit faire à l'intérieur d'une échelle de temps.
Coût
Bien que les consultants peuvent être coûteux, il est (ou devrait être) un temps relativement court terme des dépenses. Et n'oubliez pas que vous n'avez pas toutes sur le coût, comme les cotisations de retraite. On peut ajouter jusqu'à 20% des coûts salariaux. Aussi, si le consultant est en vacances ou tombe malade, vous n'avez pas à supporter toute dépense supplémentaire.
Choisir un consultant
Lors du choix d'un consultant ou un conseiller pour aider votre école en matière de TIC, que ce soit pour un soutien, de formation, de développement stratégique ou de tout autre aspect des TIC, il est important d'obtenir la bonne personne ou société pour l'emploi.
Pour vous aider à le faire, voici une liste de questions que vous souhaitez mai à poser avant d'embaucher quelqu'un. Vous avez peu de chances de trouver une personne ou une compagnie qui peut répondre «oui» à toutes ces questions, alors vous aurez besoin d'apporter votre propre jugement à porter sur votre décision.
1.Is le cabinet de conseil indépendante accréditée par un système d'assurance qualité, par exemple en NaaceMark ou système similaire? Si non, est-il la recherche de l'accréditation? Note que la réponse du «Non» dans les deux cas, n'est pas nécessairement une mauvaise chose. Dans ma propre expérience, le travail lui-même est un temps considérable qu'il est très difficile de passer à travers les cerceaux tenus de prouver que vous pouvez faire ce que vous faites! C'est pourquoi les quelques prochaines questions sont importantes aussi.
2.Is consultant un membre d'une organisation, comme (au Royaume-Uni) Naace ou la Société pour l'Education Consultants? Ces types d'organisation de fournir un certain degré d'assurance de la qualité dans le sens où ils ne seront pas accepter n'importe qui en tant que membres, mais ils ne donnent aucune garantie quant à la qualité des travaux entrepris par leurs membres. En outre, ils fournissent souvent des informations utiles sur le secteur dans lequel travaille le consultant, qui, en théorie, au moins garde le consultant mis à jour sur les développements actuels dans le domaine.
3.Ask pour plus de détails sur les travaux similaires entrepris par le conseil, et pour plus de détails sur la satisfaction de la clientèle », mais garder à l'esprit que la réticence à fournir de tels détails mai-être dû à des considérations de confidentialité.
4.Ask des références, des témoignages, ou des détails de l'évaluation, c'est-à-dire la preuve d'assurance de la qualité du travail des consultants.
5.You peut aussi se demander comment le consultant reçoit la plupart de ses travaux. Le bouche à oreille est un bon signe.
6.Ask pour les CV des consultants qui travailleront au sein de votre organisation si vous décidez de signer ce conseil.
7.Is le consultant qualifié pour entreprendre les travaux? Il pourrait s'agir d'un diplôme universitaire, de l'accréditation à titre d'inspecteur ou un fournisseur de formation dans un ou plusieurs régimes, ou la qualification par l'expérience.
8.Has été consultant sur la formation pertinente au cours de la dernière année?
9.Ensure que le conseil accepte de ne pas sous-traiter le travail, sans discussion préalable avec vous, avec le client.
10.If vous envisagez de le conseiller pour la formation du personnel, demandez-lui si vous pouvez assister à une de leurs sessions de formation dans une autre école.
11.Ask pour les autres éléments de preuve qui vous permettra de décider si le conseil est le meilleur pour ce travail dans votre école, comme une liste de clients (note mais point de confidentialité ci-dessus), des exemples de vidéo, la publication de l'ouvrage ou un site Web.
L'utilisation d'un consultant
Une fois que vous avez décidé sur un consultant, ont établi un accord qui garantit, par exemple, que vous serez tenu informé des progrès accomplis. Par exemple, mai il n'est pas déraisonnable de demander un résumé toutes les 2 semaines, si vous êtes un LEA et le consultant travaille dans vos écoles.
Une fois que vous avez engagé un consultant, assurez-vous d'obtenir la meilleure valeur pour l'argent. Cela signifie que certains ou même la totalité de ce qui suit, en fonction des circonstances particulières:
Avoir un ensemble de buts et objectifs que vous êtes tous les deux convenu. Cette mai être mis au point en discussion avec le consultant avant de signer sur la ligne en pointillé, mais il doit y avoir un ensemble clair d'attentes au moment où le démarrage des travaux de consultant.
Assurez-vous que le consultant a les outils nécessaires pour faire le travail efficacement. Cela pourrait signifier l'accès à l'ordinateur du réseau, espace de bureau, d'information et de contact essentiel etc.
Veiller à ce que vous avez toutes les coordonnées dont vous avez besoin aussi: téléphone et de télécopieur, un numéro de téléphone portable aussi, peut-être, avec la possibilité de laisser des messages, et une adresse email.
Mettre en place ce qui est nécessaire pour permettre au consultant de «heurter le sol en cours d'exécution». Si, par exemple, vous passez la première matinée de discuter ce que le consultant doit faire, vous avez de l'argent par les fenêtres: tout ce qui doit avoir été préalablement «à moins, bien sûr, il ya une nécessité d'un changement soudain dans le cadre du plan, même si, dans ces situations, il devrait y avoir un plan d'urgence (un «Plan B») en place.
Ne gardez pas de demander au consultant de faire plus et plus dans une sorte de manière non planifiée. Si plus de travail est nécessaire, la question de savoir si elle pourrait être possible de faire bien dans le délai convenu, ou si plusieurs jours doivent être alloués pour cela.
Conclusion
Avec un terrain au moment de choisir un consultant, et la bonne planification, l'embauche d'un consultant pour vous aider dans votre travail TIC peuvent être un excellent moyen d'atteindre les objectifs de votre organisation.
http://www.ictineducation.org
A propos de l'auteur: Basé au Royaume-Uni, Terry Freedman a près de trente ans d'expérience dans l'enseignement. Spécialiste de l'information et de la communication (TIC), il a enseigné dans les écoles de la ville intérieure, été chef de département, a travaillé à la Qualification and Curriculum Authority (un organisme gouvernemental ministériel) et a tenu un poste de 3e rang - chef de l'E -Education - Londres dans une autorité scolaire locale (LEA).
Auteur: Terry Freedman
Introduction
Le but de ce document est de fournir des conseils et une orientation dans le choix d'un consultant dans le domaine de l'éducation. Vous mai être le chef ou directeur d'une école ou un collège, un agent d'une autorité éducative locale (LEA) ou district scolaire ou le directeur d'une société privée qui souhaitent entreprendre des travaux dans le secteur de l'éducation. Cet article se concentre principalement sur l'information et de la communication (TIC), mais les principes s'appliquent également de façon plus générale.
L'utilisation d'un consultant
Consultants, au moins au Royaume-Uni, ont une mauvaise réputation en tant que genre, et pourtant, ils sont plus en demande que jamais. Pourquoi? Pourquoi un organisme choisir d'utiliser un consultant plutôt que d'embaucher quelqu'un? Il ya plusieurs raisons à cela.
De travail à court terme
Certains travaux sont, de par sa nature, à court terme. Si, par exemple, vous avez un nouvel ordinateur installé suite, vous souhaiterez peut-être quelques conseils à partir d'une personne externe qui n'a pas de hache à moudre "et que vous pouvez blâmer quand la moitié du personnel se plaignent de la conception, l'équipement et ainsi de suite!
Expertise
Dans un domaine de spécialisation, tels que les TIC, il est très probable que l'école ne possède pas l'expertise en interne pour faire ce qu'il doit faire à l'intérieur d'une échelle de temps.
Coût
Bien que les consultants peuvent être coûteux, il est (ou devrait être) un temps relativement court terme des dépenses. Et n'oubliez pas que vous n'avez pas toutes sur le coût, comme les cotisations de retraite. On peut ajouter jusqu'à 20% des coûts salariaux. Aussi, si le consultant est en vacances ou tombe malade, vous n'avez pas à supporter toute dépense supplémentaire.
Choisir un consultant
Lors du choix d'un consultant ou un conseiller pour aider votre école en matière de TIC, que ce soit pour un soutien, de formation, de développement stratégique ou de tout autre aspect des TIC, il est important d'obtenir la bonne personne ou société pour l'emploi.
Pour vous aider à le faire, voici une liste de questions que vous souhaitez mai à poser avant d'embaucher quelqu'un. Vous avez peu de chances de trouver une personne ou une compagnie qui peut répondre «oui» à toutes ces questions, alors vous aurez besoin d'apporter votre propre jugement à porter sur votre décision.
1.Is le cabinet de conseil indépendante accréditée par un système d'assurance qualité, par exemple en NaaceMark ou système similaire? Si non, est-il la recherche de l'accréditation? Note que la réponse du «Non» dans les deux cas, n'est pas nécessairement une mauvaise chose. Dans ma propre expérience, le travail lui-même est un temps considérable qu'il est très difficile de passer à travers les cerceaux tenus de prouver que vous pouvez faire ce que vous faites! C'est pourquoi les quelques prochaines questions sont importantes aussi.
2.Is consultant un membre d'une organisation, comme (au Royaume-Uni) Naace ou la Société pour l'Education Consultants? Ces types d'organisation de fournir un certain degré d'assurance de la qualité dans le sens où ils ne seront pas accepter n'importe qui en tant que membres, mais ils ne donnent aucune garantie quant à la qualité des travaux entrepris par leurs membres. En outre, ils fournissent souvent des informations utiles sur le secteur dans lequel travaille le consultant, qui, en théorie, au moins garde le consultant mis à jour sur les développements actuels dans le domaine.
3.Ask pour plus de détails sur les travaux similaires entrepris par le conseil, et pour plus de détails sur la satisfaction de la clientèle », mais garder à l'esprit que la réticence à fournir de tels détails mai-être dû à des considérations de confidentialité.
4.Ask des références, des témoignages, ou des détails de l'évaluation, c'est-à-dire la preuve d'assurance de la qualité du travail des consultants.
5.You peut aussi se demander comment le consultant reçoit la plupart de ses travaux. Le bouche à oreille est un bon signe.
6.Ask pour les CV des consultants qui travailleront au sein de votre organisation si vous décidez de signer ce conseil.
7.Is le consultant qualifié pour entreprendre les travaux? Il pourrait s'agir d'un diplôme universitaire, de l'accréditation à titre d'inspecteur ou un fournisseur de formation dans un ou plusieurs régimes, ou la qualification par l'expérience.
8.Has été consultant sur la formation pertinente au cours de la dernière année?
9.Ensure que le conseil accepte de ne pas sous-traiter le travail, sans discussion préalable avec vous, avec le client.
10.If vous envisagez de le conseiller pour la formation du personnel, demandez-lui si vous pouvez assister à une de leurs sessions de formation dans une autre école.
11.Ask pour les autres éléments de preuve qui vous permettra de décider si le conseil est le meilleur pour ce travail dans votre école, comme une liste de clients (note mais point de confidentialité ci-dessus), des exemples de vidéo, la publication de l'ouvrage ou un site Web.
L'utilisation d'un consultant
Une fois que vous avez décidé sur un consultant, ont établi un accord qui garantit, par exemple, que vous serez tenu informé des progrès accomplis. Par exemple, mai il n'est pas déraisonnable de demander un résumé toutes les 2 semaines, si vous êtes un LEA et le consultant travaille dans vos écoles.
Une fois que vous avez engagé un consultant, assurez-vous d'obtenir la meilleure valeur pour l'argent. Cela signifie que certains ou même la totalité de ce qui suit, en fonction des circonstances particulières:
Avoir un ensemble de buts et objectifs que vous êtes tous les deux convenu. Cette mai être mis au point en discussion avec le consultant avant de signer sur la ligne en pointillé, mais il doit y avoir un ensemble clair d'attentes au moment où le démarrage des travaux de consultant.
Assurez-vous que le consultant a les outils nécessaires pour faire le travail efficacement. Cela pourrait signifier l'accès à l'ordinateur du réseau, espace de bureau, d'information et de contact essentiel etc.
Veiller à ce que vous avez toutes les coordonnées dont vous avez besoin aussi: téléphone et de télécopieur, un numéro de téléphone portable aussi, peut-être, avec la possibilité de laisser des messages, et une adresse email.
Mettre en place ce qui est nécessaire pour permettre au consultant de «heurter le sol en cours d'exécution». Si, par exemple, vous passez la première matinée de discuter ce que le consultant doit faire, vous avez de l'argent par les fenêtres: tout ce qui doit avoir été préalablement «à moins, bien sûr, il ya une nécessité d'un changement soudain dans le cadre du plan, même si, dans ces situations, il devrait y avoir un plan d'urgence (un «Plan B») en place.
Ne gardez pas de demander au consultant de faire plus et plus dans une sorte de manière non planifiée. Si plus de travail est nécessaire, la question de savoir si elle pourrait être possible de faire bien dans le délai convenu, ou si plusieurs jours doivent être alloués pour cela.
Conclusion
Avec un terrain au moment de choisir un consultant, et la bonne planification, l'embauche d'un consultant pour vous aider dans votre travail TIC peuvent être un excellent moyen d'atteindre les objectifs de votre organisation.
http://www.ictineducation.org
A propos de l'auteur: Basé au Royaume-Uni, Terry Freedman a près de trente ans d'expérience dans l'enseignement. Spécialiste de l'information et de la communication (TIC), il a enseigné dans les écoles de la ville intérieure, été chef de département, a travaillé à la Qualification and Curriculum Authority (un organisme gouvernemental ministériel) et a tenu un poste de 3e rang - chef de l'E -Education - Londres dans une autorité scolaire locale (LEA).
Auteur: Terry Freedman
